新年新气象，在公司的合理安排安排下，前方销售市场喜报频传，公司迎来了生产销售的黄金期
。在前段时间召开的公司谋划剖析会上，刘总强调：公司各部分要起劲做好迎战销售旺季的准备，生产系统要重点做好提升手艺、提高产品质量，在全公司规模内掀起新的生产热潮，争创月产700台的新纪录
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  走进车间，忙碌的生产线上，员工们正以高涨的劳动热情，认真详尽的事情态度，在各自的工位上主要忙碌着
。为抵达公司要求，在包管产品质量的条件下，进一步提升产能，各分厂也多次召开了生产主干和班组长相同交流会，转达公司生产要求，安排安排生产使命，起劲协调生产作业妄想
。车间还重点对职员举行科学、合理的调配和重组，施展和挖掘大的生产潜能
。同时，各分厂进一步加大落实了质量自查事情，发明问题就马上解决，不让缺乏格产品流入下一道工序
。并对各岗位员工开展清静操作培训，同时增强了对班组治理的审核和羁系力度
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  只管公司面临交车时间紧，园地有限等难题，可是员工们迎难而上，向导们起劲想步伐，订步伐
。为了包管生产进度，车间员工实验“两班倒”来包管生产的运行通畅，大大提高了生产效率，确保了生产使命的准时完成
。在产量提升的情形下，半挂汤军工段前后车架组焊工位没有松开质量意识，在包管产量的同时始终不忘“质量是企业的生命线”的真理，跟质控部细密配合，严把质量关，发明问题实时纠正，确保生产岑岭时代产品质量不下滑
。较好的解决了以前焊接咬边、焊接粗糙等经常泛起的问题，焊缝质量显着提高
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  生产处作为生产系统的调理中枢，面临难题的生产使命，科学组织，严密安排，重点实验，从生产的组织、现场的治理、职员的储备、班组的搭配等各方面都接纳了响应步伐，确保了整个生产系统高效运行，为岑岭期的生产顺遂举行涤讪了优异的基础
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  清静生产是企业的永恒主题，是做好各项事情的条件
。虽然现在公司面临生产岑岭期，可是仍始终坚持“清静，生产第二”的清静理念
。公司总司理助理、生产制造部部长王军体现只管面临生产使命沉重的压力，可是清静精益活动不可丢，我们的事情不可走形式，要杜绝“两张皮”征象，要确保生产岑岭期没有重大清静事故爆发，做到生产必需清静，不清静不生产
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  为确保公司整年质量事情有序、有重点的开展，质控部在今年将重点推行员工综合素质的提高及审核、提高焊接质量、增补和完善工装模具、开展质量治理活动来抵达精品工程的目的
。同时质控部为了激励员工的生产起劲性及质量意识，起劲开展质量明星评选活动，对生产历程中涌现出的质量能手举行表扬奖励，激励车间全体员工在生产事情中充分验展自动性、起劲性，保质保量地完生产使命
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  沉重的生产使命，磨练着每一名员工的意志力和责任心，也磨练着公司的整体战斗力
。现在公司向导班子居安思危、兢兢业业，全体员工热情高涨，对公司充满信心，一线员工更是在各自岗位上任劳任怨，包管了生产顺遂举行
。公司上下正团结一心，开足马力，迎接生产岑岭期的挑战
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